"Mình mang phần lớn kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng điểm nghiên cứu kỹ thuật thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để khắc phục những bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để sở hữu doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ quát trầy đơn độc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… mang đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán hồ hết cổ phần cho đồng nghiệp mang giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo ko muốn nhận những lời mời về làm công trong lĩnh vực IT. ngẫu nhiên, trong một lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn rộng rãi bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các công ty điện hoa lớn trên thế giới được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred đô la, anh quyết định lập một web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng đa dạng lên, anh bắt đầu kết nối mang những shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình cái thành công ứng dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. https://www.harvard.edu/ Ổng nhắc ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. tầm giá cho hàng cái trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến cho một chân IT ở đâu chậm triển khai để mang "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại cửa hàng hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được sở hữu về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt mua của anh cho phép người dùng biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian vận chuyển.
cộng mang Đó, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ biến đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin quý khách để Tìm hiểu.
đến giờ, doanh thu đơn vị đạt 4 tỉ mỗi tháng và có lãi phải chăng. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ 100 người hiện giờ lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu cơ công đoạn một là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. mẫu quan trọng nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và thứ tự từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét